CMP？MSP？1+1才能大于2

CMP与MSP都已经出现有一段时间了，而业界对于两个名词略有混淆，CMP和MSP到底是什么，能做什么，互相边界是什么，是互补还是互相竞争傻傻分不清楚。笔者试从自己十多年的云计算实践以及对于Gartner定义的理解角度，做一些解读，抛砖引玉。

首先，CMP的定义来自于国际权威的研究机构Gartner，“云管理平台（Cloud Management Platform，以下简称CMP）是提供对公有云，私有云和混合云统一集成管理的产品。CMP主要能力包含自服务、提供系统映像、计量计费以及通过既定策略优化工作负载。 更先进的产品还可以与外部企业管理系统集成，包括服务目录，支持存储和网络资源的配置，允许通过服务治理加强资源管理，并提供高级监控，提高性能和可用性。”

笔者一直将云计算的终极目标解读为“IT Everthing As A Service”，也在以往的文章《云管理平台之辩》中首次提出广义的“大云管理平台”和狭义的云管理平台的定义和区分。在该文里，我将狭义的云管理平台解读为主要包含自服务、运营管理（服务目录与服务、组织架构审批等等）、云运维管理（监控、安全等）以及企业现有IT管理系统的对接等；而广义的云管理平台（也即上文提到的“大云管理平台”）不仅包含狭义云管部分，还应当包含图中云资源管理平台的范围。云资源通过统一的资源适配接口屏蔽各位资源的差异，支撑上层的服务编排与部署。如草图（旧图）所示：

也就是说，狭义的CMP主要包含自服务、运营管理、云运维管理以及企业IT系统的对接等；图中红色虚线框内即广义的CMP，它包括云平台（又称为云操作系统、云资源调度平台等，即OpenStack及类似的云资源提供平台）、及其上的狭义CMP两大部分。一般所称的CMP是指狭义的CMP，源于市场推广需要，也有一些厂商将底下的云资源管理平台称之为CMP。CMP在解决资源异构、多云和混合云、治理和安全等等多个场景有广泛的市场前景，目前业务发展迅猛。想了解更多多云、混合云的区分及分析请看《云星数据VP楼炜：CMP是混合云、多云管理的必然选择》。

由此，CMP解决的是云资源的来源、供应和集成，云服务的构建、编排、调度和管理，云平台的运营、运维管理等问题。那么，MSP又是什么，它又解决什么问题呢？

MSP的定义也源自Gartner，是Managed Service Provider的缩写，意指提供IT服务托管的商家。而在云时代，Gartner将云基础设施MSP定义为：提供与基础设施和平台操作有关的托管服务和专业服务的服务商，不仅提供托管服务，还包括为企业提供与公有云相关的咨询、规划、改造、迁移和管理服务。

MSP解决了咨询问题：为什么上云，上云的投资回报怎样，上云的关键成功要素是什么，怎么制定云路线图，怎么设计/选购云平台，怎么规划云服务（IaaS、PaaS、DaaS等），怎么设计云管理平台（CMP），业务如何迁移上云，云平台建设成果以后如何运营，云运维如果实施，云安全如何保障。。。。。。外企一般是以咨询入手，引导客户一步步实施云建设。

MSP也解决了上云迁移的问题：帮助一些没有云计算经验的企业设施云上战略转型，将一系列业务系统根据分层分批次的原则迁移到云上。国内很多MSP厂商依附于大型公有云，帮助传统企业做上云的迁移。

MSP还解决了云运维的问题：云计算增加了运维的层次和难度，提高了运维的专业性，一些传统企业没有能力也无必要自行实施云运维。国内一部分MSP供应商是以为企业做云运维作为主要业务。

那么CMP和MSP有什么关系呢？

在笔者看来，CMP的核心在于平台，是松耦合的插件式技术架构，是工具和集成平台；笔者也在多个场合或者文章中提到过，虽然CMP很多应用场景是混合云、多云，但目前国内CMP市场对公有云和私有云的管理不是对等的，更多是私有云为主，也即我说的“私有云+”。

而MSP正好相反，它的核心在于人，在于有经验的专家。MSP从咨询、上云迁移及运维各个角度提供服务，均依赖与咨询专家、云架构师、安全专家、业务架构师、运维专家等等的能力。目前MSP在国内市场主要依附于公有云厂商，作为其生态合作伙伴开展业务。

CMP + MSP会产生什么火花呢？

笔者十分自信的预测，CMP + MSP会产生1 + 1远远大于2的效果。首先，CMP提供平台和一系列的工具集，为MSP提供上云服务，云运维能力打下了良好的基础。MSP厂商可以基于CMP提供的工具，做上云的迁移、批量的打补丁等服务，也可以利用CMP平台监控各类公有云、私有云资源，做任务的分发和工单管控。

其次，CMP目前重心更多在私有云侧，逐步向公有云倾斜，形成混合云管理；而MSP目前主要依赖于公有云，可以借助CMP的能力做云咨询的规划依据、POC验证，做私有云上云迁移的工具，借助CMP监管控各类云的资源，对接各种企业内部IT系统，逐步扩展私有云新业务领域。CMP和MSP逐步融合，可以达到互相拓展业务领域的目的。

最后，CMP + MSP从根本上解决了咨询、规划到建设落地、业务上云迁移、云上运营和运维的端到端的问题，形成一体化能力。这种能力为传统企业带了福音，不必要分开采购CMP和MSP，分步实施，可以无缝对接，考虑从第一步到最后一步的全面实施方案，节省了人力物力，提高了企业转型的效率，使之能专注业务系统的发展。

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